مزیت رقابتی پایدار با اجرای تولید ناب

این مقاله مدل اجراء تولید ناب برای بهبود بهره وری و کیفیت را با انجام یک مطالعه موردی در صنعت با مقیاس کوچک دررانچی، جارخند ارائه می دهد. اهداف این مقاله شناسایی مشکلات مرتبط با پسماند، علت خرابی تجهیزات، مشکلات گلوگاه وحل آن هاست. مشکلات ذکر شده در بالا در رابطه با کنترل رد، کنترل موجودی، زمان انتظار، زمان تنظیم و حذف زمان /فعالیت های بدون ارزش افزوده مورد آنالیز قرار گرفت. کل مساله شناسایی شد و توسط نقشه برداری جریان ارزش ترسیمگردید. این مقاله با بحث در رابطه با پیشرفت ها به پایان رسیده و سپس ابزارهای ناب نقشه برداری جریان ارزش که می توانددر صنایع با مقیاس کوچک به کار گرفته شود و محاسبه زمان لازم برای کاهش هدر رفت و افزایش بهره وری پیشنهاد شد.

کلیدواژه ها:

نقشه برداری جریان ارزش ، تولید ناب ، زمان تکت ، صنعت با مقیاس کوچک ، فرایند گلوگاه