بررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی

امروزه سازمانها تمرکز روز افزونی بر اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) دارند. مدیریت استراتژیک منابع انسانی SHRM نقشحیاتی در عملکرد سازمانها و رضایت شغلی بازی می کند. مردم، مولفه اصلی توسعه سازمانی هستند. این تصمیمات استراتژیکی، نیاز به مهارت و منابعانسانی را تعیین می کند. عدم صلاحیت و عدم تعادل: تامین منابع، آموزش، توسعه، پاداش و روش های ارزیابی به عملکرد ضعیف منجر شده اند که باعثعدم رضایت شغلی می گردند. اگرچه آثار گسترده ای درباره اثربخشی SHRM وجود دارد، ولی میزان اثربخشی شیوه های SHRM بر رضایتشغلی و عملکرد سازمانی بررسی نشده است. بنابراین، برای حذف این شکافها، هدف این تحقیق بررسی رابطه بین شیوه های SHRM و رضایتشغلی می باشد. نتایج نشان داد که شیوه های (SHRM استخدام و انتخاب، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و جبران خسارت و پاداش) ارتباطمستقیمی با رضایت شغلی دارند. استراتژی مدیریت منابع انسانی موثر به سازماندهی سیستماتیک تمام اقدامات مدیریت منابع انسانی می پردازد تا تاثیرمستقیمی بر عملکرد کارکنان و رفتار آنها به روشی داشته باشد تاکسب و کار به موفقیت سازمانی خود دست یابد. مقاله از روش تحقیق کیفی برایبررسی رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی، عوامل موثر بر رابطه بین این دو و متغیرهای واسط و نحوه تاثیر آنها استفاده میکند. در نهایت، این مقاله چارچوب مفهومی ارائه می دهد که به تبیین رابطه بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و رضایت شغلی می پردازد ..

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، رضایت شغلی ، منابع انسانی ، عملکرد