کانون ارزیابی بازی محور؛ جانشینی برای ارزیابی های سنتی در کانون های ارزیابی
سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 255
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IGCONF01_007
تاریخ نمایه سازی: 18 مهر 1401
چکیده مقاله:
فرآیند ارزیابی به عنوان دریچه ی ورود افراد به سازمان می باشد. سازمان ها هرساله هزینه های بسیار زیادی را صرف ارزیابی و استخدام کارکنان جدید می کنند. در این میان کانون های ارزیابی به ویژه برای ارزیابی مدیران مورد توجه سازمان ها می باشد. شبیه سازی کانون های ارزیابی با فضای واقعی شغل و اعتبار محتوایی بالا باعث شده سازمان ها توجه ویژه ای به کانون های ارزیابی داشته باشند. با این حال روانشناسان صنعتی و سازمانی و متخصصان مدیریت به دلیل وجود سوگیری های انسانی در امتیازدهی، امکان ارائه ی پاسخ های جعلی، تاثیر جذابیت فرآیند ارزیابی بر برند کارفرمایی و افزایش اعتبار سازه ابزار ارزیابی، به دنبال راهکارهای جدیدتری هستند. امروزه استفاده از بازی ها با توجه به گسترش تکنولوژی، در زمینه های متفاوت از جمله در فرآیندهای مدیریتی رو به گسترش است. استفاده از کانون های ارزیابی بازی محور می تواند نویدبخش ابزارهای ارزیابی باشد که ضمن افزایش مشارکت شرکت کنندگان، نرخ پاسخ های جعلی را کاهش داده، منجر به کاهش زمان ادراک شده و افزایش اعتبار بیرونی شرکت شود. در این تحقیق ابتدا به بررسی ویژگی های کانون های ارزیابی پرداخته شده است، سپس کانون های ارزیابی سنتی با کانون های ارزیابی بازی محور مقایسه شده است. نتایج این مطالعه ی مروری نشان می دهد که کانون های ارزیابی بازی محور به دلیل ویژگی های خاصشان در ارزیابی می توانند بسیاری از خلاء های کانون های ارزیابی سنتی را پوشش دهند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
ماندانا کاتبی
دانشجو کارشناسی ارشد روانشناسی صنعتی سازمانی،گروه روانشناسی،دانشگاه اصفهان
سید میثم دیباجی
دکترای تخصصی روانشناسی، گروه روانشناسی، دانشگاه اصفهان