معرفی مدیریت بحران های متحمل در افزایش هزینه پروژه از دیدگاه مدیریت ساخت

پروژه های عمرانی در نظام اقتصادی و بودجه بندی کشور از اهمیت بالایی برخوردار بوده و هر ساله بخش عمده ای از درآمدهای ملی کشور ما صرف سرمایه گذاری در طرح های عمرانی و امور زیربنایی می گردد. اما به علت مسائل و مشکلات متعدد پیش آمده گاهاً ملزم به مدیریت بحران در هزینه خواهیم شد و معمولا این پروژه ها با صرف هزینه ای بیش از هزینه مصوب آنها به انجام می رسند. از علل صرف هزینه های بیش از بودجه مصوب می توان به مسائلی از قبیل: برآوردهای غلط از منابع و هزینه مورد نیاز برای انجام کار، ضعف در برنامه ریزی کنترل هزینه و بودجه بندی فعالیت های پروژه ضعف در کنترل عملکرد هزینه ای پروژه و به طور کلی ضعف در مدیریت و کنترل هزینه پروژه برشمرد. در این نوشتار کوشش بر ان است که ضمن آشنایی با ادبیات موضوع چارچوب کلی فرآیند های کنترل هزینه معرفی گردد و ضمن معرفی مفاهیم کلیدی کنترل هزینه به بررسی جایگاه این فرآیند در مدیریت پروژه پرداخته شود. بدین ترتیب ضمن استفاده کارآمد از بودجه و کاهش هزینه در پروژه های عمرانی بتوان پیش بینی نزدیک به واقعیت در مورد بودجه تخصیص داده شده به پروژه داشته و در هر زمان از دوره ساخت بتوان به سوالات طرح شده در چارچوب کنترل هزینه پروژه پاسخ داد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت بحران ، مدیریت هزینه ، کنترل هزینه ، فرآیند کنترل هزینه