شناسایی سازوکارهای اجرایی برای توانمندسازی مدیران وزرات جهاد کشاورزی

توسعه و توانمندسازی طی چند دهه اخیر به عنوان راهبرد منابع انسانی برای خلق کارآمدی، بهره وری کارکنان و مدیران مورد توجه پژوهشگران و صاحب نظران قرار گرفته است. در این راستا پژوهش حاضر با هدف شناسایی مجموعه سازوکار های اجرایی توانمندسازی مدیران وزارت جهاد کشاورزی مبتنی بر نتایج کانون ارزیابی، به انجام رسیده است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و شیوه ی گردآوری داده ها به صورت آمیخته و به دو روش کیفی (داده بنیاد) و کمی (توصیفی و پیمایشی) انجام شد حجم نمونه برای مصاحبه از خبرگان در چارچوب اشباع نظری نهایی با استفاده از نمونه گیری هدفمند و از نوع گلوله برفی ، ۳۰ نفر از افراد خبره (مدیران میانی وزارت جهاد کشاورزی) انتخاب شد. داده های مورد نیاز تحقیق به روش کتابخانه ای - میدانی (مصاحبه و پرسشنامه) گردآوری شد. تحلیل داده هادر بخش کیفی با استفاده از روش گرانددتئوری و دلفی انجام شد. از نتایج مصاحبه در زمینه شناسایی مجموعه سازوکار های اجرایی توانمندسازی مدیران وزارت جهاد کشاورزی مبتنی بر نتایج کانون ارزیابی، ۵۳ مفهوم، ۱۶ واحد معنایی و ۷ مقوله (مقولات ارزشیابی، توسعه راهبردی توانمندسازی مدیران در وزارت، آموزش و یادگیری، توسعه سلامت سازمانی، فرایند جذب و استخدام، تفویض اختیار، تغذیه سازمان از نظر مالی، ارزشیابی به عنوان سازوکار های اجرایی در راستای توانمندسازی مدیران) استخراج شد. در ادامه در سه دوره ، مقوله ها و واحدهای معنایی استخراج شده به خبرگان ارائه شد. در راندهای اول و سوم دلفی، واحدهای معنایی و مقولاتی حذف نشدند. اما در دور دوم واحد های معنایی (شناسایی هوشمندی ها و توانمندی های مدیران، اجرا شدن فرایندهای توانمندسازی)، از سوی خبرگان حذف شد.

کلیدواژه ها:

سازوکارهای اجرایی ، توانمندسازی مدیران ، کانون ارزیابی ، وزارت جهاد کشاورزی