نقش مدیریت ساخت در بهینه یابی عوامل موثر در شناسایی و اولویت بندی انتخاب پیمانکار

صنعت ساخت و ساز در رشد و توسعه کشورها از اهمیت قابل توجهی برخوردار است. از آنجا که سازندگی در کشور ما به عملکرد سه عامل کارفرما، مشاور و پیمانکار متکی می باشد تاثیر متقابل عوامل مذکور بر یکدیگر و نقش آنها در پیشگیری از اتلاف منابع مالی و تاخیر در اجراء موثر بوده و به انجام مطلوب پروژه ها منجر خواهد شد. با توجه به اینکه قسمت عمده بودجه عمرانی به عملیات اجرایی اختصاص می-یابد، اجرای هر پروژه و موفقیت آن نیازمند وجود یک پیمانکار مناسب است. به طوری که پیمانکار توانایی های لازم برای انجام پروژه در مدت زمان مقرر، با توجه به منابع پیش بینی شده و با کیفیت مورد نظر را داشته باشد. از طرفی در مهم ترین شاخص موفقیت پروژه ها علاوه بر دستیابی به اهداف مورد نظر و مقرون به صرفه بودن اتمام آن مدت زمان پیش بینی شده می باشد. انتخاب نادرست پیمانکاران یکی از دلایل شکست در پروژه های عمرانی می باشد. زمان از جمله عوامل ارزیابی بهره وری یک پروژه بوده و کندی در اجرای پروژه های عمرانی دستیابی به اهداف پروژه را به مخاطره انداخته و صدمات جبران-ناپذیری به منابع ملی زده و زیان های فراوانی را متوجه سازمان ها و جامعه می نماید. بدین ترتیب بروز مشکلات پیچیده و گاهی غیرقابل حل در امر ساخت و ساز لزوم ریشه یابی مشکلات را بیش از پیش مطرح ساخته است تا با درایت به شناسایی و حل علل مشکلات متداول عرصه پیمانکاران از جمله تاخیر اهتمام ورزیده شود تا بتوان با ارائه مدلی جهت رتبه بندی پیمانکاران پروژه ها را با بالاترین کارایی به اجرا رساند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ساخت ، مهندسی ساختمان ، بهینه یابی ، انتخاب پیمانکاران ، مدیریت پروژه.