بررسی نقش معماری سازمانی در تغییرات سازمانی

پویایی بالا در زمینه های اقتصادی، علمی، صنعتی و ... موجب شده است تا بازارهای هدف در تمامی حوزه ها به پیروی از این پویاییوسیع، مشمول تغییرات سریع و اساسی شوند. در این میان شرکتها و سازمانهای فعال در هر حوزه ناگزیر از پذیرش، همراهی وهمگاهی با تغییرات هستند چرا که عدم پذیرش تغییرات و ناهماهنگی با آن و به عبارت دیگر عدم تطبیق پذیری با تغییرات قطعاً درآیندهای نه چندان دور منجر به حذف تدریجی سازمان از صحنه رقابت و فعالیتهای مرتبط خواهد شد. مدیریت معماری سازمان (EAM) به عنوان ابزاری جهت نه تنها برقراری همراستایی میان فرایندهای کسبوکار و فناوری اطلاعات (IT) بلکه به عنوان یک مفهوم ضروری در پاسخگویی به تغییرات سازمان (ET)- که به آن تحولات راهبردی و بنیادین نیز گفته می شود، و پشتیبانی از آن تلقی میگردد. در این مقاله سعی بر آنست تا با تشریح فعالیت های مدیریت معماری سازمان، نحوه پشتیبانی از تحولات سازمان توسطآن همچنین نقشی که در این زمینه ایفا می نماید، بیان شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت معماری سازمان ، تغییرات سازمان ، تحولات بنیادین ، کسبوکار ، فناوری اطلاعات