ارزیابی کارایی معماری سازمانی با استفاده از شبکه پتری رنگی فازی

سازمانها سیستمهای پیچیده و یکپارچهای هستند که از فرایندها،واحدهای سازمانی، افراد، اطلاعات و فناوریهای پشتیبان و همچنین وابستگیها و ارتباطات بین عناصر مختلف تشکیل شدهاند] 1[. بعلاوهرشد سریع فناوری و رقابت در بازار کار، سازمانها را به ایجاد وبکارگیری روشهایی برای هماهنگی و سازگاری بین اجزا سازمان وادار کرده است و نیز سازمانها را بر آن داشته تا روشهایی را برای تطبیق-پذیری با شرایط محیط اجرا نمایند. که این هدف با بکارگیری معماری سازمانی 1 امکان پذیر میباشد. در معماری سازمانی تمام جنبه های سازمان نظیر کاربران، موقعیت جغرافیایی سیستم ها، نحوه توزیع آنها،فرآیندهای حرفه، انگیزه کارها، راهبردها، ماموریت های سازمان و غیره در نظر گرفته میشود. بعبارتی معماری سازمانی نگرشی است کلان به ماموریتها و وظایف سازمانی، فرایندهای کاری، موجودیتهایاطلاعاتی، شبکههای ارتباطی، سلسله مراتب ترتیب انجام کارها در یک سازمان که با هدف ایجاد سیستمهای اطلاعاتی یکپارچه و کارآمد انجام میشود] 2[. هدف از فرایند معماری سازمانی ایجاد و اجرایمعماری و ارائه خروجیهای معماری در سازمان است. این فرایند در کنار دیگر فرایندهای اصلی سازمان قرار گرفته و به صورت پیوسته اجرا میشود] 4[. بطور کلی فرایند معماری سازمانی به سه فاز اصلی برنامه-ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، برنامهریزی معماری سازمانی، اجرای معماری سازمانی تقسیم میشود که هر کدام از این سه فاز دارای زیرفازهایی میباشند. امروزه تحقیقات متعددی در خصوص تبدیل مدل واقعی به مدل رسمی صورت پذیرفته است. در میان فعالیتهای انجامم پذیرفته، مراحل و همکاران در مقالهای به ارائه الگوریتمی برای ارزیابی کارایی معماری سازمانی با محصولات چارچوبC4ISRپرداختهاند