برون سپاری نیروی انسانی پیامدها و مولفه ها
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 756
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MEAE01_0296
تاریخ نمایه سازی: 27 اسفند 1394
چکیده مقاله:
امروزه سازمان ها و بخصوص بخش های صنعتی با شرایط متفاوتی که ناشی از پویایی، پیچیدگی و تغییر در درون و بیرون از سازمان ها مطرح می شوند؛ مواجه اند. برای پاسخ به نیازهای جدید مشتریان، سازمان ها نیازمند ایجاد ساختاری توانمند ومنعطف هستند تا در یک محیط رقابتی با بهره مندی از اصول، نرم ها و هنجارهای قابل قبول، امکان دستیابی به اهداف مطلوب را مهیا می سازد. یکی از ابزارهای توسعه و بهره وری در سازمان ها (از جمله در سازمان های پروژه محور) استفاده ازامکان برون سپاری فعالیت ها در قالب کوچک سازی سازمانی و کاهش هزینه ها می باشد. برون سپاری همانند بسیاری از مفاهیم مدیریتی همانند بسیاری از مفاهیم مدیریتی، مسیر تکاملی خود را طی نموده است. سازمان ها آموختند بر خلاف تمایل مدیران می توانند با گسترش فرهنگ برون سپاری بسیاری از فعالیت های خود را به تامین کنندگان خارج از سازمان واگذار نمایند. بعبارتی برون سپاری یک رویکرد مدیریتی است که در تمام زمینه ها قابل استفاده است . هر سازمانی یک یا دوفعالیت خود را که مزیت رقابتی و ارزش آفرینی دارد را حفظ می کند و سعی در برون سپاری سایر فعالیت های خود می نمایند. این روش ابتدا در صنعت فناوری اطلاعات استفاده شد و سپس در زمینه های دیگری از جمله منابع انسانی، بازاریابی وفروش، خدمات مالی و مدیریت مورد استفاده قرار گرفت
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سید احمد هاشمی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد الکترونیکی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :