از هزینه یابی سنتی تا هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا

این مقاله به بررسی سیستم های هزینه یابی در فرایند تخصیص هزینه های غیر مستقیم می پردازد و سیر پیدایش روش های متفاوت هزینه یابی و مقایسه آنها با یکدیگر و کاستی ها و نقاط قوت این روش ها را عنوان نموده است . پس از مطرح نمودن نقاط ضعف سیستم های سنتی هزینه یابی به بررسی دو سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت i پرداخته است . i و هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت به دلیل هزینه های فراوان پیاده سازی آن از قبیل هزینه های مربوط به مصاحبه با اشخاص و استفادهاز روش های ذهنی و پر هزینه جهت شناسایی فعالیت ها ، و محرکهای مصرف منابع ، هزینه های فراوان به روزرسانی مدل بسیاری از سازمانها را در استفاده از این مدل مردد ساخته است . با توجه به اینکه ABC در پی مشکلات موجود در هزینه یابی سنتی مطرح شد ، این روش هزینه یابی نیز علیرغم نقاط قوتی که دارد منجر به محاسبه دقیق تر بهای تمام شده ، موجودی ها و در نتیجه تصمیمات درست و منطقی توسط مدیریت می شود اما پیاده سازی آن به دلیل زمان بر بودن و هزینه های بالای و علل دیگر دشوار بوده و امکان استفادهاز آن در عمل محدود می باشد .