بررسی استراتژی های کارآفرین با ثبات بازار بارویکرد استراتژی های موردنظر شرکت یاتاقان بوش ایران

شرکتهای قطعه سازی با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا بهبقا و رشد این شرکتها در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازی کمک کنند. شرکت یاتاقان بوش ایران به عنوان یک شرکتمتوسط سازنده قطعات خودرو، در کیلومتر 3 جاده تاکستان-قزوین واقع شده است. برای تدوین استراتژی این شرکت ازچارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است. در مرحله شروع، بیانیه ماموریت شرکت یاتاقان بوش ایران تعیین گردیدهو سپس در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شده است. باتوجه به اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبیق و مقایسه، ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی وخارجی (IE) را تشکیل داده ایم. در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM) گزینههای مختلف استراتژی شناسایی شده در مرحله تطبیق و مقایسه، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته، و بهترین استراتژی برایشرکت یاتاقان بوش ایران که عبارت است از: استراتژی رشد و توسعه، جهت دستیابی به سهم بیشتر بازار انتخاب شده است.

کلیدواژه ها:

چارچوب جامع تدوین استراتژی ، بیانیه ماموریت ، ماتریس سوات ، ماتریس برنامه ریزی کمی استراتژیک