سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی SAP-ERP در شرکت ژنراتور سازی مپنا (پارس)

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) یک سیستم مدیریت کسب وکار کاملا یکپارچه است که حوزه های کارکردی سازماننظیر لجستیک، تولید، مالی، حسابداری و منابع انسانی را پوشش میدهد. پیاده سازی این سیستم بسیار دشوار و هزینه بر استو بخش زیادی از زمان و منابع شرکت را مصرف می کند. در اکثر موارد پیاده سازی ERP با شکست همراه بوده است، چون آنها نتوانسته اند به اهداف شرکتی از پیش تعیین شده دست پیدا کنند. تعیین مهمترین چالش های پیاده سازی ERP درسازمان های بزرگ ایران هدف اصلی ما در این مقاله است و ما شرکت ژنراتور سازی مپنا (پارس) را برای موردکاوی خودانتخاب کردیم. ما به بررسی تغییرات در عملکرد عملیاتی می پردازیم که از اجرای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)سرچشمه می گیرد. یک مدل مبتنی بر متون و تیوری محور برای بررسی رابطه های بین وضعیت اجرای سیستم برنامه ریزیو عملکرد عملیاتی، ایجاد شده است. اطلاعاتی از طریق بررسی میدانی برای آزمایش روابط فرض شده، جمع آوری شده است. نتایج بدست آمده نشان می دهد که اجرای هر ماژول سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی ERP به شکل متفاوتی بر اندازه گیری عملکرد عملیاتی تاثیر میگذارد. علاوه بر این نتایج ، بر تاثیرات متفاوت اجرای سیستم ERP بهطور کامل، بر روی اندازه گیری عملکرد عملیاتی تاکید می کند. یافته های ما نشان می دهد که اگر محققان و مدیران تغییرات را در عملکرد عملیاتی در سطوح ماژولها و سیستم ها ارزیابی کنند، می توان درک بهتری از سهم سیستم های ERP در عملکرد عملیاتی بدست آورد.

کلیدواژه ها:

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ، سیستم مدیریت منابع سازمانی یکپارچه ، ERP