بررسی نقش نظامهای ارزیابی و کنترل استراتژیک در تحقق اهداف سازمانی (مورد مطالعه: شرکت سیمان شاهرود)

هدف اصلی این تحقیق بررسی نقش نظامهای کنترل استراتژیک در تحقق اهداف سازمانی در شرکت سیمان شاهرود میباشد که بر اساس مطالعه توصیفی- پیمایشی بوده و گردآوری داده ها با استفاده از اسناد و مدارک، مصاحبه و پرسشنامه در جامعه ی آماری مدیران و کارشناسان شرکت سیمان شاهرود به صورت تلفیقی از دو روش تجزیه و تحلیل محتوی با استفاده از اسناد و مدارک و روش مقایسات زوجی دیماتل با استفاده از ابزار پرسشنامه انجام گرفته است. بر اساس نتایج به دست آمده اجزا و مولفه های تشکیل دهنده کنترل استراتژیک شامل چهار مولفه کنترل انسان گرا، انعطاف گرا، ماموریت گرا و فرایندگرا میباشد. کنترل های استراتژیک انعطافگرا و انسانگرا به ترتیب با میزان نفوذکنندگی %3 و %27 به عنوان متغیرهای اثرگذار بر دو نوع کنترل دیگر (کنترلهای ماموریت گرا و فرایندگرا) محسوب میشوند. همچنین میزان نفوذپذیری کنترلهای ماموریتگرا و فرایندگرا با کمیت به ترتیب %26 و % 25 بیشترین نفوذپذیری را نسبت به سایر کنترلها دارند. بطور کلی میتوان نتیجه گرفت که کنترلهای انسان گرا و انعطاف گرا برای کنترل استراتژیک شرکت سیمان شاهرود اهمیت و وزن بیشتری دارد.

کلیدواژه ها:

کنترل استراتژیک ، اهداف سازمانی ، شرکت سیمان شاهرود.