بهبود ارتباطات بین فردی در سازمان از طریق ایجاد درک مشترک بین مدیران و کارکنان

سازمان پیچیده است.سازمان ناشناخته است.کارکنان دارای یک زندگی کامل با همه فراز و فرودهای زندگی شخصی در سازمان هستند ؛ ارتباطات سازمانی از اهمیتی به اندازه خود سازمان برخوردار است؛ بدون توجه به تعامل دوسویه مدیر-کارمند تحقق ماموریت سازمان بسیار سخت یا غیر ممکن است.بمنظور بهبود ارتباط و تعامل بین مدیران و کارکنان در قالب جلسات مشاورین جوان از کارشناسان سازمان خواسته شد ویژگیهای مثبت مدیر خود را مکتوب نمایند، برای مدیر خود از 1 تا 10 امتیازی در نظر بگیرند و انتظارات خود از مدیر مستقیم را مکتوب نمایند. سپس با تشکیل جلسه با مدیران سازمان نتایج به عنوان قدردانی از مدیران ارائه گردید و از آنها خواسته شد نسبت به بهبود و غنی سازی ارتباط بین فردی با کارکنان تلاش بیشتری نمایند.

کلیدواژه ها:

سازمان ، ارتباطات ، مثبت گرایی ، تغییر ، خلاقیت