تعالی سازمانی درشرکت پالایش گاز سرخون و قشم

از انجایی که بهبود مستمر نه بعنوان یک انتخاب بلکه بعنوان یک ضرورت برای بنگاههای اقتصادی در دنیای امروز مطرح است فلذا این مهم سازمان ها را به سمت رویکرد سرامدی و تعالی سازمانی سوق می دهد رویکردی که مهمترین اصل آن نتیجه گرایی با جلب نظر کلیه ذینفعان البته بطور متوازن می باشد دراین راستا شرکت پالایش گاز سرخون و قشم نیز از سال 1380 حرکتدر مسیر سرامدی را با استقرار سیستمهای مدیریتی اغاز و از سال 83 ارزیابی شرکت براساس مدل تعالی سازمانی EFQM اغاز به نحوی که تاکنون این شرکت در 5 دوره ارزیابی فرایند جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی حضور داشته و با توجه به ارزیابی های مختلف صورت گرفته این شرکت توانسته است با برداشتن گامهایی هرچندکوچک به موفقیتهایی دراین عرصه در سطح ملی دست یابد و جزء شرکتهای سرامد صنعت نفت در مقوله تعالی سازمانی قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

تعالی سازمانی ، شرکت پالایش گاز سرخون و قشم ، IMS ، EFQM