تجارب بزرگترین طرح پیاده سازی مهندسی ارزش در خاورمیانه

منافع مهندسی ارزش در طرح های بزرگراهی آمریکا در دهه ی 1998 تا 2007 بیش از 10 میلیارد دلار برآورد شده ولی بیشترین سود به هزینه ی مطالعات مربوطه به سال 2006 بوده که مطالعات ارزش با هزینه ی 10 میلیون دلار منافعی در حدود 3250 میلیون دلار به همراه داشته است (نسبت سود به هزینه ی 325 به 1) . تکامل مهندسی ارزش در پروژه های حمل و نقل آمریکا در مدت 50 سال به وضوح نشان می دهد که پیاده سازی مهندسی ارزش نیاز به زمان، بسترسازی، منابع مالی، دیدگاه جامع نگر و تطبیق مناسب با شرایط سازمانی دارد. اکنون کشورمان در موقعیتی است که می تواند با استفاده از تجارب ارزشمندی که با صرف زمان طولانی و هزینه هنگفت به دست آمده، مسیری که کشورهای پیشرو در چند دهه پیمودند را در چند سال طی کند. در این چارچوب تجارب طرح پیاده سازی مهندسی ارزش در وزارت راه و ترابری (ماورا) که به عنوان اولین طرح پیاده سازی در کشور و بزرگترین طرح پیاده سازی در خاورمیانه از سال 1383 آغاز گردید، می تواند راهگشای طرح آتی در دیگر وزارتخانه ها، سازمان های دولتی و شرکت های خصوصی باشد. این طرح در سه محور آموزشی، فرهنگی، تحقیقاتی و در چارچوب 5 پروژه (فرهنگ سازی، کادرسازی، بسترسازی، بهره برداری و ارزیابی) طراحی و اجرا گردید. در این مقاله تجارب موفق پروژ ه های فوق و توصیه هایی برای طرح های آتی ارائه می شود