زمان بندی چند پروژه ای با بهره گیری از روش زنجیره بحرانی

یکی از مهمترین نیازهای سازمانهای پروژه محور، روشی کارا برای برنامه ریزی پروژه ها در حالت چند پروژهای است. با توجه به این واقعیت که روش زنجیره بحرانیعمدتا در برنامه ریزی تک پروژه استفاده شده است، این مقاله این روش را بهبود میبخشد و آن را برای برنامه ریزی چند پروژه اعمال میکند. با در نظر گرفتن جریان منبع گلوگاه در داخل و در میان پروژه های فرعی، اصولی جهت بهبود زنجیره بحرانی و تنظیمات بافر پیشنهاد میشود. با تجزیه وتحلیل تاثیر بافر درام و محدود ظرفیت بر بافر پروژه و تغذیه، روش محاسبه بافرها بهینه میشود. همچنین تاثیر وجود انواع مختلف روابط پیش نیازی بر اندازه بافرها بررسی میشود. جهت تعیین زمان بندی بهینه هر پروژه مدل ریاضی ارائه و حل مدل با الگوریتم ژنتیک انجام میشود. درنهایت، یک الگوریتم برنامه ریزی چند پروژه منابع محدود بر اساس روش زنجیره بحرانی، بهعنوان راهی برای زمان بندی چندپروژه پیشنهاد میشود. برای آزمایش مدل از یک مثال عملی استفاده شده است. این روش علاوه بر استفاده بهینه از منابع و پیشگیری از چندکارگی، باعث اجرا پروژه ها در حداقل زمان با درنظرگرفتن شرایط عدم اطمینان میشود.

کلیدواژه ها:

مدیریت چندپروژه ای ، زنجیره بحرانی ، محدودیت منابع ، منبع درام.