تشریح روند استقرار جایزه منابع انسانی ۳۴۰۰۰در شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی

به اعتقاد بسیاری از متخصصین حوزه کسب و کار و مدیریت، یکی از عناصر کلیدی هر سازمانی، منابع انسانی آن مجموعه است. نکته ای که در این خصوص بسیار حائز اهمیت است، مدیریت سرمایه اصلی هر سازمان یعنی همان من انسانی میباشد. مدیریت منابع انسانی یکی از نقشهای اثرگذار در هر سازمان است. ضرورت منابع انسانی در یک مجموعه به قدری زیادی است که کارشناسان این حوزه در سالهای اخیر تمرکز زیادی بر روی مدیریت آن داشته اند. بنابراین بهره گیری از سیستم هایی که بتواند سرمایه انسانی را بطور اثر بخش مدیریت نماید بسیار مهم است. در این بین مدل هایی که مجموعه ای از راهکارها را برای حل مشکلات منابع انسانی ارائه بدهند، نادرند.اساس مدل ۳۴۰۰۰ اتکاء بر مجموعه ای از راهکارهاست که همزمان فرایند ها و نتایج را در بر می گیرد فرایند هایی که باید به نتایجی منجر شوند و نتایجی که باید از بلوغ فرایند ها حاصل شوند. در شرکت آب و فاضلاب استان آذربایجان شرقی با توجه به اهمیت و ضرورت توجه به منابع انسانی در راستای پایداری و استمرار ارائه خدمات به شهروندان، استقرار مدل ارزیابی ۳۴۰۰۰ مورد اقبال مدیران ارشد قرار گرفت که در این مقاله به تشریح فرایند اجرایی و نتایج آن اشاره می گردد.

کلیدواژه ها:

سرمایه انسانی ، مدل ۳۴۰۰۰ ، ارزیابی