زنجیره های تامین چابک و انعطاف پذیر با مدیریت ماژولار

باتوجه به پاندمی اخیر کرونا و بسته شدن مرزها، زنجیره های تامین اکثر شرکت ها تحت استرس شدید قرار گرفت ، حتی برخی از کارشناسان به این فکر افتادند که مشکلات حادث شده ایرادی است که بر سیستم های Lean و just in time وارد میباشد اما طولانی شدن موضوع، کارشناسان را بر این داشت تا در خصوص تاب آوری صنایع و زنجیره های تامین بیشتر تمرکز یابند دراین مقاله به موضوع تاب آوری در زنجیره تامین از دیدگاه محصول ، فرآیند تا سازمان پرداخته شده است . در این میان نه تنها طراحی و تولید محصولات ماژولار بلکه ایجاد فرآیند ها و سازمان ماژولار و نهایتا یک زنجیره تامین ماژولار به عنوان یک راه کار اساسی برای افزایش تاب آوری معرفی شده و دلایل آن تشریح خواهد شد . با تفکیک ماژول ها به حوزه های رهبری بازار، همراهی با مشتری ، و تعالی عملیات، و مشخص کردن استراتژی های هر بخش هم راستا با استراتژی های سازمانی ، به قابلیت جاری سازی استراتژی ها در سطح زنجیره تامین با استفاده از دیدگاه ماژولار به عنوان یک دارایی و توانمندی ارزشمند برای شرکت ها و زنجیره تامین آنها اشاره خواهد شد . برخی از اشتباهات استراتژیک رایج در یک زنجیره تامین مانند تمرکز بر تولید انبوه تمامی قطعات بدون توجه به نوع ماژول های مربوطه ، همچنین درونسپاری برای پر کردن ظرفیت در شرایط رکود، و پنهان کردن پیچیدگی محصول با برون سپاری ، تشریح خواهد شد. اهمیت تفکیک ماژول ها از رابط ها و تثبیت رابط ها به عنوان کلید زنجیره تامین ماژولار و استاندار سازی رابط ها جهت جلوگیری از ایجاد تغییرات دومینویی در سطح زنجیره تامین با هر گونه تغییرات در سطح ماژل ها توضیح داده خواهد شد(نقطه مقابل سیستم های یک پارچه که تغییرات در آن ها به صورت دومینویی سایر قطعات و زنجیره را تحت تاثیر میگذارد). در پایان برخی از اندیکاتور ها جهت مشخص نمودن میزان ماژولاریتی در سطح زنجیره تامین پیشنهاد داده خواهد شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، ماژولار ، زنجیره تامین ، تاب آوری ، سازمان ، فرآیند