مدیریت زمان در پروژه هایی با قرارداد PC و EPC برای کاهش تاخیرها (مطالعه موردی: پروژه های گازرسانی استان کهگیلویه و بویراحمد)

عامل زمان دارای اهمیت بالایی در موفقیت یک پروژه است. افزایش زمان در پروژها می تواند ریسک انجام پروژه را بالا برده و کاهش زمان باعث صرفجویی دز زمان و هزینه ها می شود. دارد. در پروژه های صنعت نفت و گاز به نسبت هدفها انحرافاتی وجود دارد که می تواند بیشتر ناشی از رعایت نکردن حدود زمانی و هزینه ای پروژه ها باشد. این تحقیق با بررسی کتابخانه ای و پژوهشهای میدانی به بررسی مدیریت زمان در پروژه هایی با قرارداد pc و EPC گازرسانی استان کهگیلویه و بویراحمد پرداخته است که با ارزیابی تحقیقات پیشین و استفاده از تجارب خبرگان و پیمانکاران پروژه های شرکت گاز، با طرح دو پرسشنامه و پاسخ گیری آنها، اقدام به شناسایی، طبقه بندی، تحلیل و تعیین میزان اهمیت ریسک و اولویت بندی با استفاده از برنامه spss نمود و با استفاده از آزمون کولوموکروف اسمرینوف نرمال بودن داده های بدست آمده را به اثبات رساند. و پیشنهادهایی برای جلوگیری از تاخیرات زمانی ناشی از مدیریت زمان در قراردادهای PC و EPC ارائه شد. نتایج نشان داد کاهش زمان انجام پروژه ها ممکن است در برخی از آنها با صرف هزینه بیشتر همراه باشد، اما منافع و موفقیتهای زیادی برای پیمانکاران و صاحب کار دارد. و باعث صرف سرمایه های راکد برای ایجاد پروژه زودبازده می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت زمان ، تاخیر ، PC و EPC ، پروژه های گازرسانی ، استان کهگیلویه و بویراحمد