تعیین وظایف و کنترل استراتژیک مطالعه موردی شرکت آب و فاضلاب استان قم

کنترل استراتژیک مشتمل بر یک سلسله اقداماتی است که به منظور کمک به مدیران ارشد و در جهت هدایت صحیح استراتژی سازمان و دستیابی به اهداف آن مورد استفاده قرار میگیرد. سازماندهی وظایف موضوعی است که با کنترل کارآمد راهبردهای سازمان در ارتباط است . بنابراین واگذاری وظایف در سازمان ، ضمن ارتقای کیفیت اجرای استراتژی، در اثر بخشی و بهره وری نیروی انسانی و عملکرد سازمان نیز نقش بسزایی خواهد داشت. این پژوهش که حاصل بخشی از پایان نامه کارشناسی ارشد است، بر اساس هدف، کاربردی، و بر اساس روش توصیفی، پیمایشی است. همچنین نوع این پژوهش مطالعه موردی است. ابزار گرداوری داده ها پرسشنامه با روایی و پایایی مورد قبول بوده و نمونه گیری از جامعه آماری ۱۸۱ نفر خبرگان شاغل در شرکت آب و فاضلاب استان قم و با روش نمونه گیری تصادفی به حجم ۱۰۸ نمونه آماری پرداخته شد. سپس با رعایت اصول فرضیه سازی ۸ فرضیه ارائه و مورد آزمون قرار گرفت. تجزیه و تحلیل آماری با استفاده از نرم افزار آماریSPSS انجام گرفت. ضرایب همبستگی با سطح معناداری به دست آمده برای کلیه موارد رقم ( ۰.۰۰۰) می باشد، لذا کلیه متغیرها دارای رابطه معنی دار هستند . بین مولفه های "احساس موفقیت" و "تطابق شغل با شاغل" با ضریب همبستگی ۰.۲۵۹ کمترین رابطه معنی داری و بین مولفه های "سیستم تشویق و تنبیه" و "تناسب بین کار و حقوق" با ۰.۷۵۸ بیشترین ضریب همبستگی وجود دارد.همچنین نتایج آزمون دو جمله ای نشان می دهد که ضرورت دارد مدیران ارشد سازمان ها به ترتیب به مولفه "تناسب بین کار و حقوق" با ضریب ۰.۷۸ و مولفه "سیستم تشویق و تنبیه" با ضریب ۰.۷۶ با بالاترین تاثیر درواگذاری وظایف سازمان توجه نماید. شناسایی وظایف مدیران ارشد به منظورکنترل استراتژی، مقدمات دستیابی مهم و مطلوب عملکرد را در شرکت های اجرایی فراهم خواهد ساخت.

کلیدواژه ها:

واگذاری وظایف ، کنترل استراتژیک ، مولفه ، شرکت های اجرایی ، مدیران ارشد