کنترل پویای پیشرفت پروژه ها با استفاده از نظام«استاندارد ارزش کسب شده

مهم ترین ابزار مدیر پروژه برای اتخاذ تصمیم درمورد نحوه ی کنترل و راهبری پروژه، اطلاعات به دست آمده از گزارش هایی است که توسط گروه برنامه ریزی و کنترل پروژه تهیه می شود. گزارش های کنترل پروژه مرسوم به علت عدم برخورداری از قابلیت به روزرسانی و تحلیل لحظه به لحظه اطلاعات و پیش بینی موانع پروژه به طور همزمان و در تمامی ابعاد، نمی توانند تصویری واضح از پروژه ارائه دهند. همچنین به علت عدم وجود مبنایی پایدار در اندازه گیری نحوه ی انجام فعالیت ها در هر لحظه از زمان، برنامه ریزی و زمان بندی مجدد برخی از فعالیت ها به لحاظ رفع موانع پروژه باعث می شود از فعالیت های دیگری که از برنامه زمان بندی عقب افتاده اند چشم پوشی گردد. طبق تحقیقات نگارندگان، موفق ترین نظام کنترل پروژه حال حاضر دنیا استاندارد ارزش کسب شده می باشد. مدیر پروژه می تواند با استفاده از شاخص های حاصل از استقرار این نظام نوپا، مشکلات و موانع موجود اجرای پروژه را در کوتاهترین زمان ممکن شناسایی نموده و با درک صحیح از وضعیت موجود و پیش بینی مشکلات آتی به ارائه راهکارهای موثر جهت تامین اهداف تعیین شده پروژه بپردازد.

کلیدواژه ها:

کنترل پروژه ، استاندارد ارزش کسب شده ، برنامه ریزی ، زمان بندی