تحلیل عوامل کلیدی موفقیت مدیریت ارزش در پروژه های ساخت با رویکردdanp

مدیریت ارزش، یک سیستم یکپارچه از مدیریت پروژه و کنترل می باشد بطوریکه پیمانکار و مشتری قادر به نظارت پیشرفت یک پروژه بر حسب هزینه ، زمانبندی و تکنیک های اندازه گیری عملکرد بطور یکپارچه باشند.با توجه به اینکه پروژه های ساخت با مشکلات زیادی ازجمله تاخیر زمانی، افزایش هزینه، ضعف کیفی و... مواجه هستند برای حل این مشکل به منظور بالابردن میزان موفقیت پروژه های ساخت ،پیدا کردن عوامل کلیدی موفقیت مدیریت ارزش وپیاده سازی مدیریت ارزش کسب شده می تواند تاثیر به سزایی داشته باشدپژوهش حاضربا هدف تحلیل عوامل کلیدی موفقیت مدیریت ارزش در پروژه های ساخت درشهر یزد انجام شده است که این پژوهش از منظر هدف، کاربردی و از بعد ماهیت و روش، توصیفی و از نوع تصمیم گیری چند شاخصه می باشد و از حیث زمانی ، از نوع تحقیقات مقطعی به شمار می آید. دراین پژوهش گروه خبرگان با توجه به هدف تحقیق ، متشکل ازمهندسین شاغل درپروژه های ساخت باحداقل مدرک کارشناسی ارشددر حوزه صنعت ساخت،حداقل ده سال سابقه کاردرزمینه ساخت و ساز،عضویت در سازمان نظام مهندسی،حداقل پنج سال سابقه مدیریت در پروژه های ساختمانی در شهر یزد در نظر گرفته شده است به همین منظور ۵ نفربا استفاده ازروش نمونه گیری هدفمند،انتخاب شدندکه اطلاعات آنها از طریق پرسشنامه جمع آوری گردیدو یک سری مطالعات اولیه را برای ایجاد یک پرسشنامه جامع با ۲۱ عامل کلیدی موفقیت برای مطالعات مدیریت ارزش صورت گرفت. طبقه بندی عوامل تحقیقاتی مدیریت ارزش، شامل عوامل کارگاهی، اجرای پیشنهاد وعوامل حمایتی مدیریت ارزش در طول کل فرآیند را اطلاع رسانی گردید.اطلاعات حاصل از پرسشنامه با تکنیک DANPمورد ارزیابی قرار گرفت که پایایی پژوهش حاصله با نرخ ناسازگاری روش DANP می بایست کمتراز ۰۵/۰ باشدتا اطلاعات مورد قبول واقع گردد،حسب نتایج بدست آمده نرخ ناسازگاری عدد ۰.۰۴۱۷به دست آمد .بر اساس تجزیه و تحلیل داده های پژوهش، فاکتورهای اجرای مشخص ،زمان کافی برای مطالعه تیم مدیریت ارزش ،پیگیری و پشتیبانی برای اجرا برنامه مشخص ،جزء سه عوامل برتر، موفقیت مدیریت ارزش در پروژه های ساخت است.

کلیدواژه ها:

عوامل کلیدی موفقیت ، پروژه ساخت ، ارزش ، مدیریت ارزش ، اجرای مشخص