درک پذیرش یا رد نوآوری های حسابداری مدیریت (MAI)در زمینه شرکتهای کوچک و متوسط SME) )بااستفاده از یک رویکرد ساختارگرا از تئوری اشاعه نوآوری

با توجه به رقابت روزافزون شرکت ها، بسیاری از شرکت ها به منظور ادامه بقا در بازارهای رقابتی، ناگزیرند با استفادهاز روش های نوین در جهت بهبود مستمر کیفیت و کنترل کاهش بهای تمام شده محصولات خود بکوشند و بدین منظور میتوان بر روی استفاده از رویکرد حسابداری مدیریت توجه ویژه ای نمود ، شرکت های کوچک و متوسط به عنوان موتور محرکاقتصاد کشور محسوب می شوند ، این مقاله از یک رویکرد مطالعه موردی در طول پیاده سازی دو MAI استفاده میکند کهتوسط کنترل کننده مدیریت شرکت اجرا میشوند ، یکی از آنها پذیرفته شد و دیگری رد شد. نویسندگان برای شناخت درکبازیگران مختلف در شرکت، ۲۸ مصاحبه نیمه ساختاریافته را در دوره های زمانی مختلف انجام دادند: زمانی که کنترل کنندهمدیریت، کار خود را شروع کرد ، زمانی که او به دو MAI معرفی شد و در زمان تصمیم گیری برای پذیرش یا رد نوآوری ها.رویکرد چارچوب راجرز در اینجا ساختارگرا است. مطالعه موردی به ما اجازه میدهد تا ویژگیهای درک شده درونی نوآوریها وهمچنین نوآوری سازمانی را به صورت کیفی تحلیل کنیم و آنها را در چارچوب قرار دهیم. MAIهاصرفا نوآوری های فنینیستند، بلکه رویه های اجتماعی هستند. این مقاله همچنین اهمیت نقش قهرمان را در زمینه خاص SME ها نشان می دهد.این بازیگر کلیدی در ترویج و پذیرش MAIها در SMEها باید توسط رهبر سازمان تایید شود تا از پذیرش نوآوری اطمینانحاصل شود. علاوه بر این، چارچوب راجرز تاکید می کند که عامل غالب پیچیدگی به عنوان یک عنصر درون زا و ناهمگن است،که بر اطلاعات و آموزش هایی تاکید می کند که مروج پروژه باید برای کارکنان سازماندهی کند.

کلیدواژه ها:

شرکتهای کوچک و متوسط ، نظریه اشاعه نوآوری ، کارآفرین نهادی ، نوآوری حسابداری مدیریت.