مدیریت ریسک پروژه مبتنی بر راهنمای PMBOK و کاربرد آن در پروژههای عمرانی

مدیریت ریسک یکی از محدوده های مهم مدیریت پروژه می باشد که در کشورهای پیشرفته به صورت سازمان یافته و قانونمند در تمام پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. حوزه مدیریت ریسک به عنوان یکی از حوزه های دانش استاندارد PMBOKفرایندهای شناسایی، تجزیه و تحلیل و واکنش به ریسک هاست که به منظور حداکثر کردن فرصت ها و حداقل کردن تهدیدات پیاده سازی می شود. هدف از پیاده سازی فرایند مدیریت ریسک پروژه، شناسایی و ریشه یابی علل وقوع هر ریسک، تحلیل آن تا حد امکان، برنامه ریزی و اجرای روش های واکنش و تخصیص ریسک ها به عوامل ذی صلاح، به منظور کنترل موثر ریسک های ارجح هر پروژه، اجتناب از هزینه های غیر ضروری ، به حداقل رساندن مدیریت بحران و بهینه نمودن استفاده از منابع محدود می باشد. گام بندی شرح داده شده در این مقاله یک روش علمی و سیستماتیک را برای تعیین و شناسایی ریسک ها، تاثیرکم ی و کیفی آن ها، ارائه پاسخ های درست در زمان مناسب و کنترل ریسک ها ارائه می دهد. در ابتدا لیستی از ریسک های محتملدر پروژه های عمرانی تهیه و موارد شاخص از طریق پرسشنامه اولویت بندی شدند، سپس استراتژی های کلی پاسخ به ریسک ها مشخص گردید. در نهایت با کمک از پژوهش های پیشین و همچنین مشورت خبرگان بهترین استراتژی ها برای کنترل ریسک های بحرانی در پروژه های عمرانی به تفصیل تشریح شده است تا اطمینان خاطری از کارایی برای ذی نفعان پروژه فراهم آمده و موجب به حداکثر رسیدن بهرهوری و بهینه سازی پروژه از نظر زمان، هزینه، کیفیت، منابع انسانی، تجهیزات و... شود

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، ارزیابی ریسک ، شناسایی ریسک ، تحلیل کیفی ، تحلیلکمی ، واکنش و کنترل ریسک