بررسی چگونگی پیاده سازی مدیریت استعداد در سازمان های ایرانی

با توجه به پیشرفت های روزافزون در سازمان های دولتی و خصوصی جهت حفظ رقابت پذیری آنها نیاز به نیروی انسانی حرفه ای دارند. چرا که سازمانی می تواند محصولی جدید تولید کند و پس از مدتی آن محصول کپی برداری شود، اگر قیمت های خود را کاهش دهد سازمان های دیگر نیز همین کار را خواهند کرد، اگر به سمت بازار دست نخورده و بکری برود، دیری نخواهد پایید که رقبا در آنجا حضور پیدا خواهند کرد. در این میان تنها مزیت رقابتی منحصر به فرد هر سازمانی نیروی انسانی آن است که سرمایه ای بزرگ به حساب می آید. بنابراین وجود نیروی انسانی مستعد، با انگیزه و متناسب با نیاز سازمان امری ضروری است. این ضرورت تحت عنوان نگرش مدیریتی جدید با عنوان مدیریت استعداد ها مطرح می شود که در این مقاله پس از تبیین مفاهیم اولیه در پی بررسی وجود یا عدم وجود این نگرش در میان سازمان های ایرانی هستیم. جهت انجام این مهم، پرسشنامه هایی طراحی و پس از اصلاحات لازم در اختیار سازمانهای مختلف خصوصی و عمومی قرار گرفت. نتایج حاصل از بررسی و تحلیل پاسخ های مدیران بخش های مختلف نشان می دهد که اگرچه در سازمان های خصوصی به نسبت سازمان های عمومی این مفهوم پررنگ تر است اما بازهم جا دارد که این سازمان ها دید تخصصی تری به مفهوم مدیریت استعداد ها داشته باشند. به علاوهدر سازمان های دولتی نیز نیاز به پایه گذاری و وجود این سیستم مدیریتی بسیار ضروری می نماید

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، استعداد ، مدیریت منابع انسانی ، سازمان های خصوصی ، سازمان های عمومی و دولتی