شناسایی و اولویت بندی موانع کلیدی پیاده سازی مدیریت استعداد در شرکت قاسم ایران

هدف اصلی این مقاله شناسایی و اولویت بندی موانع کلیدی پیاده سازی مدیریت استعداد در شرکت قاسم ایران می باشد .اهداف فرعی نیز شامل بررسی موانع از جمله موانع سازمانی،منابع انسانی،منابع استراتژیکی، حمایت مدیران ارشد، قانونی و موانع فرهنگی می باشد. در این پژوهش با استفاده از تکنیک تحلیل مقایسه ای A.H.P این موانع را اولویت بندی می نماییم تا با اهمیت ترین مانع شناسایی شود. روش این تحقیق برحسب هدف کاربردی و برحسب نوع داده ها کیفی و از نوع تحقیقات توصیفی پیمایشی می باشد .شیوه جمع آوری داده با استفاده از پرسشنامه و شیوه تحلیل داده ها به روش A.H.P می باشد. جامعه آماری 37 نفر بوده که همه آنها مورد بررسی قرار گرفته اند. نتایج این تحقیق از طریق تکنیک دلفی موجب شناسایی هفده مانع اساسی پیاده سازی مدیریت استعداد در شرکت قاسم ایران شده است که عدم همکاری و حمایت مدیران میانی و عملیاتی در شناسایی و به کارگیری افراد مستعد با وزن 0/199 به عنوان اصلی ترین مانع پیاده سازی مدیریت استعداد مطرح شده است. همچنین نتایج تحلیل تحقیق (تکنینک دلفی) موجب دسته بندی شش مانع اصلی پیاده سازی مدیریت استعداد شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، موانع کلیدی مدیریت استعداد ، شرکت قاسم ایران