تدوین استراتژی زنجیره تامین صنعت سیمان براساس مدل مایکل پورتر

یکی از چالش های عمده صنعت سیمان مدیریت زنجیره تامین جهت رقابت پذیری آن است. برای این منظور، امروزه شرکت ها در تلاش هستند استراتژی های تولیدی و عملیاتی خود را هم راستا با اهداف رقابت پذیری در سطوح بالانر تدوین کنند. استراتژی رقابتی مایکل پورتر از جمله استراتژی های رقابتی سطح کسب و کار است که هم سویی استراتژی های وظیفه ای با آن می تواند عملکرد شرکت ها را در بلندمدت بهبود بخشد. در این پژوهش قصد داریم با ارزیابی و انتخاب استراتژی مناسب از میان استراتژی های ناب، چابک و تاب آور در شرکت های تولید کننده سیمان به ارایه راه کارهایی برای بهبود وضعیت رقابتی و در نتیجه بهبود شاخص های عملکردی آنها بپردازیم. برای این منظور، با شناسایی شاخص ها و توانمندسازنده های عملکردی صنعت سیمان و ارزیابی آنها براساس استراتژی های مایکل پورتر با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی خواهیم پرداخت و سپس استراتژی های ناب، چابک و تاب آوری را با کمک روش تاپسیس رتبه بندی و انتخاب خواهیم کرد. نتایج نشان می دهد که استراتژی تاب آوری بر مبنای استراتژی رهبری هزینه یک استراتژی مناسب جهت بهبود شاخص های عملکردی در صنعت سیمان است.

کلیدواژه ها:

استراتژی زنجیره تامین ، شاخص های عملکردی ، مدل مایکل پورتر ، صنعت سیمان