یک روش مدیریت ارزش کسب شده برای پیش بینی زمان و هزینه ی پروژه با در نظر گرفتن ریسک های فعالیت ها تحت شرایط فازی

اتمام پروژه مطابق با زمان و هزینه برنامه ریزی شده از دغدغه های مدیران پروژه است. یکی از ویژگیهای روش ارزش کسب شده محاسبه میزان انحراف زمان و هزینه واقعی نسبت به زمان و هزینه برنامه ریزی شده ی پروژه است تا مدیران بتوانند اقداماتی برای رفع این انحرافات انجام دهند هرچه انحرافات بهتر شناخته و محاسبه شود تصمیم گیری بهتری اتخاذ خواهد شد روش ارزش کسب شده عملکرد آینده را بر اساس روند گذشته ی پروژه پیشبینی میکند؛ برای بهبود بخشیدن به پیش بینیهای زمان و هزینه در این مقاله مدیریت ریسک که نگاهی رو به آینده دارد باارزش کسب شده تلفیقشده است. محاسبات روش پیشنهادی بر پایه محاسبات جزء به کل است بهطوریکه زمان و هزینه نهایی را با پیش بینی فعالیتهای در حال انجام و شروع نشده محاسبه میکند و میزان انحراف همه فعالیتها مشخص است. این روش مدیران را قادر میسازد فعالیتهایی که در معرض خطر بیشتری هستند و امکان دارد باعث تاخیر پروژه شوند را شناسایی کند. با تحلیل نتایج مشخص شد روش پیشنهادی در اکثر مواقع زمان و هزینه نهایی پروژه را با خطای کمتری نسبت به روشهای پیشین محاسبه میکند

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، مدیریت ریسک ، سیستم فازی