شناسایی و رتبه بندی موانع اجرای استراتژی بر اساس تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی AHP(مطالعه موردی: شرکت سایپا پرس )

اهداف: با توجه به تحولات و تغییرات به وجود آمده در فضای کسب و کار بین المللی و تاثیر آن بر اقتصاد ملی کشورها، به خصوص بر روی بخش صنعت، رقابت سنگینی بین قدرت های خودروسازی جهان شکل گرفته است. با توجه به سیاست های دولت جمهوری اسلامی ایران مانند صدور مجوز برای ورود خودروهای خارجی، کاهش تعرفه ی وارداتخودرو، کاهش حمایت های همه جانبه از صنعت خودروسازی و تغییرات اساسی در شاخص های بورس، صنعت خودروسازی کشور نیز به نوعی با احساس خطر و افزایش رقابت از طرف رقبای داخلی و به خصوص رقبای خارجی مواجه گردیده است. واغلب شرکت ها در مرحله اجرای استراتژی در سطوح مختلف سازمانی با مشکل مواجه می باشند ازآنجایی که مقوله استراتژی درموفقیت سازمان ها وشرکت های مختلف درون کشوربخصوص شرکت های موجود درصنایع پایه ای ومادر نقش مهمی ایفا می نماید و همچنین ازآنجایی که اجرای استراتژی بخش جدا نشدنی از فرایندهای مدیریت استراتژیک می باشد و با عنایت به اینکه کمبود تحقیق وخلا پژوهش در داخل کشور احساس می شود. درنتیجه تحقیق حاضر با هدفپوشش این بخش ازشکاف پژوهش های مدیریت استراتژیک، به شناسایی ورتبه بندی موانع اجرای موفقیت آمیز استراتژی ها در شرکت سایپا پرس پرداخته است که می تواند مدیران این شرکت رادر اجرای هر چه موفق تر استراتژی ها یاری رساند

کلیدواژه ها:

موانع اجرا ، استراتژی ، تحلیل سلسله مراتبی ، فرهنگی ، ادراکی