بررسی نقش بهره وری سازمانی بر افزایش پیاده سازی مدیریت دانش با استفاده از مدل نوناکا و تاکئوچی در بین کارکنان صنعت و معدن

هدف اصلی در این پژوهش بررسی نقش بهره وری سازمانی بر افزایش پیاده سازی مدیریت دانش با استفاده از مدل نوناکا و تاکئوچی در بین کارکنان شرکت توسعه صنایع و معادن استان همدان بود. روش پژوهش تحقیق حاضر پیمایشی بوده است. زیرا هدف اصلی این پژوهش، بررسی میزان سطح مدیریت دانش در سطح استان همدان بود. جامعه ی آماری، همه ی کارکنان صنعت و معدن استان همدان بود .(N=165)این پرسشنامه شامل 38 گویه در قالب طیف 5 درجهای لیکرت (کاملا مخالفم 1()تا کاملا موافقم ((5) بود. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار SPSS ورژن 16 صورت پذیرفت.نتایج یافته ها حاکی از این بود که : بهرهوری سازمانی بر پیادهسازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر داشت. توانایی (دانش و مهارتها) بر پیاده سازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر نداشت. وضوح (درک یا تصور نقش) بر پیادهسازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر نداشت. کمک (حمایت سازمانی) بر پیاده سازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر نداشت. ارزیابی (آموزش و برخورد عملکرد) بر پیاده سازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر نداشت. اعتبار بر پیاده سازی مدیریت دانش در بین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر داشت. انگیزه (انگیزش یا تمایل) بر پیاده سازی مدیریت دانش دربین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر داشت. محیط (تناسب محیطی) بر پیاده سازی مدیریت دانش دربین کارکنان صنعت و معدن استان همدان تاثیر نداشت.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، بهره وری سازمانی ، دانش ها و مهارت ها ، درک یا تصور نقش ، حمایت سازمانی