کاربرد ماتریس SWOT و QSPM در برنامه ریزی استراتژیک(موردمطالعه: شرکت ریخته گری تراکتورسازی)

برنامه ریزی استراتژیک نقش کلیدی در موفقیت شرکت ها و سازمان ها در میدان رقابت دارد. امروزه فعالیت های اقتصادی جهان توسط شرکت های کوچک و بزرگ انجام می شود که برای موفقیت در بازار رقابت جهانی نیازمند یک برنامه راهبردی مناسب می باشند. اگر برنامه راهبردی به درستی انجام گیرد، به شناسایی استراتژی های مناسب منجر می شود که در صورت اجرای درست و صحیح این استراتژی ها باعث رشد و تکامل آن شرکت می شود. هدف از تحقیق و اجرای این مقاله اجرا و پیاده سازی فرآیند برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل SWOT در شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران است. بنابراین در مقاله حاضر ضمن مروری مختصر بر مفهوم برنامه ریزی استراتژیک از بٌعدنظری، پس از تدوین چشم انداز و مأموریت برای شرکت ریخته گری و تعیین نقاط قوت و ضعف سازمانی و همچنین تعیین فرصت ها و تهدیدات محیطی با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)، استراتژی سازمانی با تأکید بر مدل SOWT تدوین می شود و همچنین با استفاده از ماتریس QSPM در این تحقیق، از میان استراتژی های تدوین شده با تکیه بر وزن دهی و میزان افزایش و جذابیت استراتژی ها، به اولویت بندی و انتخاب استراتژی معقول می پردازیم. لازم به ذکر است که در این پروژه تحقیقی از پرسش نامه و مصاحبه با متخصصان و مدیران شرکت استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ی استراتژیک ، شرکت ریخته گری تراکتورسازی ایران ، ماتریس SWOT ، ماتریس QSPM ، عملیات وزن دهی