تحلیل استراتژیک صنعت نفت و گاز به منظور ارایه استراتژی های مناسب (مطالعه موردی: شرکت گاز استان مازندران)

تدوین راهبرد در سازمان ها و بخش های مختلف جامعه، پاسخی است به تحولاتی که در عرصه های مختلف به ویژه در عرصه اقتصاد و صنعت در حال وقوع است. در دنیای امروز آنچه که مدیران سازمانها و موسسات خدماتی را در عرصه رقابت متمایز و پیروز میگرداند، فرایند تدوین برنامهریزی استراتژیک موثر میباشد. در اقتصاد امروز ایران با وجود سازمانهای متعدد و رقابت پیچیده آنها مدیریت این موسسات مستلزم برخورداری مدیران از مهارت های مناسب استراتژیک جهت تعامل صحیح با محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که این مهم نیز نیازمند شناخت مدیران از نقطه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدات می باشد. در این تحقیق به منظور طراحی الگویی برای تدوین راهبرد و استراتژی صنعت نفت و گاز، با استفاده از روش تحقیقی توصیفی در مرحله شروع، پس از مطالعه بیانیه ماموریت شرکت، عوامل - داخلی و خارجی موثر بر عملکرد شرکت شناسایی شد و با بررسی نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدها و فرصت ها ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی (IFE) و عوامل خارجی (EFE) تشکیل گردید. پس از بررسی ماتریسها، ماتریس عوامل داخلی و خارجی ( IE) را به منظور تعیین نوع استراتژی به کار بردیم. مطالعه مورد نظر در این پژوهش در شرکت گاز استان مازندران به انجام رسیده است. پس از بررسی، به این نتیجه رسیدیم که استراتژیهای متمرکز جهت حفط وضع موجود را میتوان بکار گرفت.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، عوامل داخلی ، عوامل خارجی ، صنعت نفت و گاز