به کارگیری تصمیم گیری چندمعیاره، در تعیین سبد بهینه ی پروژه های یک سازمان (مطالعه ی موردیِ گروه صنعتی دنا)

یکی از مطرح ترین روشهای مورداستفاده در مدیریت بهینه ی پروژه ها، مدیریت سبد یا پورتفولیوی پروژه ها است. مدیریت سبد پروژه ها، روشی مفید است که شرکتها از آن، برای به کارگیری هرچه بهتر منابع محدود خود، درجهت دستیابی به اهداف راهبردی (استراتژیک) خود و حرکت به سوی تعالی سازمانی، بهره می گیرند. این روش، ازطریق یافتن تصمیم بهینه، درخصوص چگونگی تخصیص منابع محدود سازمان، عامل بسیار مهمّی در افزایش بهره وری سازمانها است. امروزه، انتخاب و بهروزرسانی سبدهای پروژه، در سازمانهای پروژه محور، به عنوان یکی از مباحث مهم و چالش برانگیز، مطرح شده است. به همین منظور، بحث "مدیریت سبد پروژه ها"، در مباحث کلان سازمانها، به خصوص در سازمانهای پروژه محور، از جایگاه ویژه ای، برخوردار است. هدف از انجام این پژوهش، تعیین سبد (پورتفولیو)ی بهینه ی پروژه های یک سازمان، برای سال آینده ی خود است که به طور خاص، گروه صنعتی دنا، به عنوان یک سازمان پروژه محور5 ایرانی، موردمطالعه، قرار گرفته است. روش مورداستفاده در این پژوهش، از بین روشها و تکنیکهای تصمیم گیری چندمعیاره (MCDM2)، انتخاب و به کار گرفته شده است.