روش ارزیابی و مدیریت ریسک پروژه در شرکت های متوسط و کوچک

شناسایی خطرات در مرحله تعریف یک پروژه، یک امر حیاتی است، زیرا این خطرات قبل از تصمیم گیری برای شروع پروژه باید مدیریت شوند. در این بین مدیریت ریسک های استراتژیک که می توانند به طور مستقیم منجر به شکست پروژه شوند و حتی بقای شرکت را نیز به خطر بیاندازد، بسیار ضروری است. این در حالی است که اجرای موفق یک پروژه برای بقای شرکت های کوچک و متوسط بسیار ضروری تر است. شرکتهای کوچک و متوسط بخش مهمی از اقتصاد کشور را تشکیل میدهند؛ چرا که آنها منبع اصلی شغل، ایجاد روحیه کارآفرینی و نوآوری هستند و بنابراین وجود آنها برای ایجاد رقابت و اشتغال ضروری به نظر می رسد و در این شرکت ها به اجرای پروژه های فراتر از عملیات عادی خود نیاز دارند. اغلب مدیران این پروژه ها متخصصان مدیریت پروژه نیستند، بنابراین نیاز به راهنمایی برای اخذ تصمیم صحیح با استفاده از حداقل زمان و منابع دارند. در این پژوهش، روش مدیریت ریسک پروژه با در نظر گرفتن ریسک های آسیب به انسان، اثرات زیست محیطی، ضرر و زیان به سرمایه و اثر بر اعتبار شرکت برای شرکت های متوسط و کوچک ارائه میشود. روش مدیریت ریسک در این پژوهش بر اساس اطلاعات بدست آمده از پنج شرکت فعال در سطح استان کرمانشاه است. برای اعتبارسنجی این روش، در پنج نوع مختلف از پروژه های واقعی در شرکت های صنعتی و خدماتی با ویژگی های مختلف مورد آزمایش قرار گرفته است.

کلیدواژه ها:

ریسک های استراتژیک ، ریسک های عملیاتی ، مدیریت ریسک پروژه. شرکت های متوسط و کوچک