تجزیه و تحلیل شکاف فرآیندی برای پروژه های بازمهندسی فرآیند کسبوکار؛ مطالعهی موردی در شرکت مپنا
محل انتشار: فصلنامه مدیریت صنعتی، دوره: 2، شماره: 2
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 235
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_IMJT-2-2_003
تاریخ نمایه سازی: 25 بهمن 1400
چکیده مقاله:
این پژوهش با توجه به دگرگون شدن محیط عملیاتی سازمان ها و نیاز به تغییر اساسی و در کوتاهمدت به جهت سازگاری قابلیت های درون سازمانی با فرصت های بهدست آمده، تدوین شده است. از آنجایی که همر و چامپی تخمین زده اند که ۵۰ الی ۷۰ درصد سازمان ها در تلاش خود برای دستیابی به مزایای بازمهندسی فرآیند کسبوکار با شکست مواجه شده اند؛ بنابراین، یک پیش ارزیابی با صرف زمان و هزینه کم از وضعیت فرآیند موجود که لزوم اجرای بازمهندسی فرآیند کسبوکار را نمایان سازد، می تواند به تصمیم گیری مدیریت ارشد سازمان در این خصوص کمک کند. در این پژوهش شرکت مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران (مپنا)، بهصورت موردی بررسی شده، با روش ماتریس ارزش/ هزینه، فرآیند کلیدی شرکت تعیین شده است. سپس با استفاده از ابزار پرسشنامه وضعیت فرآیند تامین تجهیزات آن شرکت مورد ارزیابی قرار گرفت. فرض صفر اصلی پژوهش مبنی بر نبود هر گونه شکافی بین وضعیت موجود فرآیند با وضعیت در بهترین عملکرد، رد شده وجود شکاف فرآیندی مشخص شد.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمود صارمی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
حمید رضا افشاری
دانشگاه تهران، ایران