شناسایی دوره عمر۵ سازمان برای درک نقاط قوت و ضعف شرکتهای توزیع نیروی برق

دقت در شناسایی محل قرارگیری سازمان بر روی منحنی دوره عمر۵ آن، میتواند اعتبار و قابلیت اجرای برنامه های سازمان را تقویت کند. اگر درصدد شناسایی نقاط قوت و ضعف و نهایتا حل مشکلات یک سازمان برآییم، ابتدا باید بدانیم آن سازمان در چه جایگاهی از دوره حیات خویش قرار دارد. به عبارتی بر اساس تئوری دوره عمر سازمان، برای موفقیت در مدیریت، میبایستی قادر باشیم بین مشکلات طبیعی که در دوره خاصی از منحنی عمر سازمان بروز میکنند، و مشکلات غیر طبیعی یا بیمارگونه و آسیب رسانی که میتواند سازمان را به نابودی بکشاند، تفکیک قائل شویم. در این مقاله ضمن تبیین اهمیت استفاده از نظریه دوره عمر سازمان برای شرکتهای توزیع برق، از میان رویکردهای مختلف در مورد دوره عمر سازمان، از رویکرد آدیزس استفاده شده است چراکه بر اساس این رویکرد، مراحل عمر یک سازمان به ۱۰ مرحله قابل تقسیم هستند که قاعدتا برآورد دقیق تری جهت برآورد دوره عمر شرکتهای توزیع نیروی برق به دست میدهد. مطابق رویکرد آدیزس، ابتدا ایجاد یا تاسیس سازمان رخ میدهد و پس از آن، به ترتیب طفولیت، رشد سریع، بلوغ و تکامل قرار دارد. مطلوبترین وضعیت برای هر سازمان، رسیدن به دوره تکامل و ماندن در این وضعیت است. با ورود به مرحله ثبات، دوران جوانی به پایان میرسد و سازمان وارد دوران پیری خود میشود که شامل اشرافیت، بوروکراسی اولیه، بوروکراسی و در نهایت، مرگ خواهد بود. در مقاله حاضر، ضمن تبیین خصوصیات هر یک از مراحل دهگانه عمر یک سازمان، به ارائه پیشنهاداتی در این زمینه در راستای بهره گیری بهتر شرکتهای توزیع نیروی برق از نظریه دوره عمر سازمان، پرداخته شده است.