نقش مدیریت استعدادیابی و راهبردهای سه گانه آن در بین مجموعه دبیران مقطع متوسطه استان همدان بر سرآمدی سازمان

در فضای رقابتی بین سازمان ها، هر سازمانی سعی در بهبود کیفیت عملکرد خود نموده و به سوی تعالی پیش می رود؛ از طرف دیگر سمت وسو دادن سازمان ها در جهت تحقق اهداف تعالی سازمان ها، بدون نیروی انسانی مستعد و متعهد، کاری بسیار دشوار خواهد بود. هدف از پژوهش حاضر، بررسی نقش مدیریت استعدادیابی و راهبردهای سه گانه آن بر سرآمدی سازمان است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی، از لحاظ ماهیت و روش، توصیفی- پیمایشی از نوع همبستگی است. برای تست فرضیات، از یک پرسش نامه که مشتمل بر ۳۰ سوال که طبق طیف ۵ گزینه ای لیکرت تنظیم شده، استفاده شده است. جامعه آماری پژوهش، مجموعه دبیران مقطع متوسطه استان همدان که بیش از ۶۰۰۰ نفر می باشند. حجم نمونه ۳۶۱ نفر که بر اساس جدول کرجسی و مورگان، به روش طبقه ای نسبی، به عنوان نمونه انتخاب و با استفاده از نرم افزار Spss، ضریب آلفای کرونباخ محاسبه و به منظور بررسی اعتبار سازه با استفاده از نرم افزار Lisrel از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد و به منظور تجزیه و تحلیل یافته ها از مدل تحلیل مسیر استفاده گردید. نتایج پژوهش نشان می دهد که مدیریت استعدادیابی و راهبرد های آن می تواند بر سرآمدی سازمان به طور مستقیم تاثیر مثبت و معناداری بگذارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعدادیابی ، جذب استعدادها ، همسوسازی و نگهداشت استعدادها ، توسعه استعدادها ، سرآمدی سازمان (تعالی سازمان)