رابطه بین چسبندگی هزینه و خطاهای پیش بینی سود مدیریت

موضوع چسبندگی به دو نوع چسبندگی کارا و ناکارا تفکیک میشود. چسبندگی کارا در حالتی رخ میدهد کهفروش سال جاری کاهش مییابد اما در سال بعد فروش به حالت عادی برمیگردد. در مقابل، چسبندگی ناکارادر حالتی رخ میدهد که فروش سال جاری کاهش مییابد اما در سالهای آتی به حالت عادی برنمیگردد وکاهش فروش دائمی میباشد. صرفنظر از کارا یا ناکارا بودن چسبندگی هزینه، این پدیده بر درآمد سال جاری تاثیر منفی دارد زیرا فروش کاهش یافته اما هزینه به همان نسبت کاهش نیافته است. به طورکلی هنگامی کهکاهش در فروش اتفاق میافتد، مدیران برای دستیابی به اهداف سود اقدام به حذف سریع منابع راکد نموده تا ازاین طریق بتوانند هزینه ها را کاهش دهند. این اقدام مدیران از میزان چسبندگی هزینه ها خواهد کاست. در واقع این رفتار مدیران بیانگر شکلی از هزینه های نمایندگی است چون مدیران با انگیزه دستیابی به اهداف سود و درنتیجه آن کسب حداکثرمنافع شخصی اقدام به چنین تصمیماتی خواهند نمود. حذف منابع راکد منجر به صرفهجویی آنی هزینه میشود که برای دستیابی به اهداف سود موثر است. به عبارتی دیگر با توجه به ملاحظات نمایندگی، انگیزه دستیابی به اهداف سود مدیران را برای حذف سریع منابع راکد سوق میدهد. وقتی فروش افزایش مییابد برای دستیابی به اهداف سود ، انتظار میرود که مدیران بکارگیری منابع جدید را متوقف نموده وباعث کندکردن رشد هزینه ها شوند.

کلیدواژه ها:

چسبندگی هزینه ، خطاهای پیش بینی ، سود مدیریت