بررسی استراتژی های رقابتی پنج شرکت چندملیتی صنعت رسانه و فناوری اطلاعات

رویکرد کارآفرینی به شرکتها، استفاده از مدل مارپیچ سه گانه ( تعامل دولت، دانشگاه وصنعت) و مدیریت منابع انسانی و برندسازی، از جمله استراتژی های اساسی و عوامل موفقیتغول های عرصه صنعت رسانه و فناوری اطلاعات در آسیا می باشد، سازمان هایی که در قالبشرکت های چند ملیتی فعالیت می کنند.بر اساس پیش بینی ها، آینده اقتصاد دنیا، تحت سلطه شرکتهای آسیای شرقی خواهد بود وبایستی مردم سرزمین های غربی، خود را برای درک هویت فرهنگی کشورهای آسیایی آمادهنمایند و صاحبان شرکتهای غربی هم باید فرهنگ و استراتژی های تجاری شرکتهای آسیایی را مطالعه کنند. تلاش های شرکتهای آسیایی در این راستا، چشمگیر بوده است؛ آنها برایتقویت ظرفیت های عملیاتی و ایجاد سهم بازار داخلی، به سرعت دانش و فناوری شرکتهایخارجی را جذب کرده اند. علاوه بر این، حمایت گسترده دولتها از شرکتهای آسیایی برایرشد جهانی، آنها را به وام گرفتن سنگین خارجی نیز بی نیاز کرده است. از جمله کشورهایی کهتوانسته اند در اقتصاد جهان، حرفی برای گفتن داشته باشند، چین و هند هستند.این مقاله، به بررسی پنج هلدینگ رسانهای آسیایی، «علی بابا، هوآوی، لنوو، تنسنت و اینفوسیس» و راهبردهای آنها برای آماده سازی جهت حضور موفق در بازارهای داخلی و رقابت با شرکتهای خارجی و راهیابی به بازارهای غرب پرداخته است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، شرکت های آسیایی ، مدل مارپیچ سه گانه ، کارآفرینی