شناسایی و اولویت بندی ریسک قراردادهای صنعت ساخت کابل های پیش تنیده به روش سلسله مراتبی AHP مطالعه موردی : شرکت صنایع مفتول بکسل پارس

پروژه های عمرانی نقش عمده ای در اقتصاد کشورها دارند. ریسک در پروژه ، رویدادها یا وضعیت های ممکن الوقوع نامعلومی هستند که درصورت وقوع به صورت پیامدهای منفی یا مثبت بر اهداف پروژه موثر می باشند.پیامدهای این رویدادها مستقیما در زمان ،هزینه و کیفیت پروژه موثر می باشند با شناسایی ریسک ها و اولویت بندی آنها می توان آنها را به طور موثری مدیریت کرد. در این تحقیق به شناسایی و اولویت بندی ریسک قراردادهای صنعت ساخت کابل های پیش تنیده شرکت صنایع مفتول بکسل پارس به روش سلسله مراتبی AHP شامل ۱۵ معیار براساس نظر ۱۶ نفر از خبرگان مقایسه زوجی انجام داده اندپرداخته شده است. نتایج نشان می دهد:در بخش " قراردادی کارفرما " معیارانتخاب پیمانکار مناسب با توان مالی و اجرایی -در بخش " قراردادی مشاور " معیار انتخاب نیروی انسانی متخصص و گزینش شده -در بخش «قراردادی پیمانکار» معیار انتخاب پیمانکار مناسب با توان مالی و اجرایی خوب به عنوان مهم ترین شاخص ها شناسایی شدند

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مفتول سازی ، صنعت کابل پیش تنیده ، پیمان ، روش سلسله مراتبی