سنجش شاخصهای اندازه گیری بهره وری در معاونت توسعهمدیریت و منابع

آنچه مسلم است طراحی شاخصها و درنهایت محاسبه بهره وری در هر مجموعه میتواند ضمن برآورد وضعیت موجود و مقایسه آن با گذشته حرکت به آینده را نیز برای پیشبرد اهداف یک مجموعه ترسیم نماید بی تردید اگر محاسبات با شاخص ها و اعداد و رقم های کمی نیز بیان شده باشند به نحو مطلوبتری مدیران مجموعه را از وضعیت سازمان آگاه می نمایند. در طرح مذکور علیرغم سعی و تلاش فراوان برای به نتیجه رسیدن طرح فقط برنامه و نحوه محاسبه بهره وری ذکر گردیده است. اگر داده ها اطلاعات مورد نیاز در قالب فرمولها و روشهای ارائه شده گردآوری میشد بالطبع حاصل کار ناتمام نمی محاسبه بهره وری حوزه معاونت توسعه امکانپذیر می شد.اگر مدیریت را فرایند بکارگیری موثر و بهینه منابع مادی و انسانی برای دستیابی به اهداف سازمانی بر اساس نظام ارزش حاکم تعریف نماییم؛ مدیریت منابع انسانی بهره برداری از نیروی انسانی برای نیل به اهداف سازمانی بر اساس همان ارزشها خواهد بود . به عبارت دیگر مدیریت منابع انسانی جذب توسعه و حفظ نیروی کار شایسته و لایق جهت دستیابی به اهداف کلان و خرد سازمانی می باشد. برنامه ریزی نیروی انسانی طراحی روشی است که بوسیله آن روش سازمان از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوبوب سیر نماید لذا این برنامه ریزی آلتی سازمانی است جهت تحقق اهداف خرد و کلان سازمانی .