ارتباط بین شیوه های کاری چابک و رفاه شغلی با نقش میانجی تقاضا و منابع شغلی

سازمانهای بزرگ با ساختارهای سنتی توان و انعطاف لازم جهت همسویی با تغییرات محیط پیرامونی به ویژه با توجه بهمسایل جهانی شدن را ندارند و برای بقای خود ناچارند یا تغییر ساختار دهند یا خود را به ابزارهایی مجهز کنند تا توانمقابله با تغییرات جهانی را به دست آورند. امروزه یکی از جدیدترین شکل های سازمانی برای مقابله با چالشهای رقابتی وتغییرات سریع تکنولوژی، تغییر پذیری ساختار سازمانی به سازمان چابک می باشد که برای تبدیل شدن به یک سازمانچابک، نیاز بهایجاد تغییرات اساسی در نحوه کار کارکنان، سیستم های کاری و فرهنگ سازمان است. تنها مزیت رقابتییک سازمان درایندهاین است که مدیران آنها بیاموزند چگونه باید زودتر از رقبایشان یاد بگیرند واین همان مفهوم چابکیاست. چابکی به دنبال پیروزی و موفقیت در سود سهام بازار و به دست آوردن مشتریان در بازارهای رقابتی است که بسیاریاز کمپانی ها به علت اینکه این بازارها مراکز متلاطمی هستند از ورود به آن بازارها هراسان هستند برای چابکی نهایتی فرضنمیشود و نقطه ای وجود ندارد که کمپانی یا فرد به غایت چابکی رسیده و آن را کامل کرده باشد چابکی به طور دائم بهعملکرد پرسنل و سازمان ارزش محصول و خدمات و تغییر دائم در زمینه فرصت های حاصل از جذل مشتری توجه می کندو مستلزم آمادگی دائم برای روبه رو شدن با تغییرات بنیادی و سطحی است و کمپانی های چابک همیشه برای یادگیری هرچیز جدیدی که باعث افزایش سودآوری ناشی از بهره گیری از فرصت های جدید می شود، آماده اند.

کلیدواژه ها:

شیوه های کاری چابک ، رفاه شغلی ، تقاضا و منابع شغلی