شناسایی و اولویت بندی پیشایندهای عدم اشتراک گذاری دانش در بین کارکنان شرکت مجتمع صنعتی رفسنجان

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 74

فایل این مقاله در 44 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OKMJ-6-2_004

تاریخ نمایه سازی: 16 مرداد 1402

چکیده مقاله:

هدف این پژوهش شناسایی و اولویت بندی پیشایندهای عدم اشتراک گذاری دانش در بین کارکنان شرکت مجتمع صنعتی رفسنجان بوده است. این پژوهش از نظر هدف، پژوهش کاربردی و بر اساس ماهیت و روش یک پژوهش توصیفی- پیمایشی می باشد. در این پژوهش ابتدا با استفاده از مطالعات کتابخانه ای عوامل شناسایی شده و در ادامه با استفاده از پرسشنامه به تائید و اولویت گذاری پرداخته شده است. خبرگان تحقیق حاضر ۱۳ نفر بودند که به صورت غیراحتمالی انتخاب شدند و شامل مدیران و کارکنان ارشد شرکت مجتمع صنعتی رفسنجان بوده اند. با استفاده از نرم افزارهای SPSS ۲۳ و Expert Choice به تجزیه و تحلیل داده ها پرداخته شد و از نرم افزار روش فرآیند سلسله مراتبی برای اولویت بندی عوامل استفاده شد. یافته های حاصل از داده های تحقیق نشان داد که پیشایندهای عدم اشتراک گذاری دانش عبارتند از: موانع فناورانه که دارای چهار زیرمولفه است و عدم وجود سامانه ها مهمترین زیرمولفه موثر بر عدم اشتراک گذاری دانش است. موانع سازمانی از جمله عوامل موثر دیگر است که دارای یازده زیرمولفه است و زیرمولفه عدم وجود مسئله یابی و حل مسئله موثرترین عامل بر عدم اشتراک دانش است. موانع مدیریتی نیز از جمله موانع عدم اشتراک دانش است که شامل شش زیرمولفه است و عدم حمایت از به اشتراک گذاری دانش جزو مهمترین عوامل موثر بر آن است. موانع فردی نیز از جمله موانع عدم اشتراک گذاری دانش است که شامل یازده زیرمولفه است و بی اعتمادی مهمترین زیرمولفه موثر بر عدم به اشتراک گذاری دانش شناسایی شده است. با توجه به نتایج می توان گفت که موانع فناورانه و نبود زیرساخت ها و فناوری ها مورد نیاز از جمله مهمترین عوامل موثر بر عدم اشتراک گذاری دانش است در حالی که عوامل فردی کمترین تاثیر را داشته یعنی کارکنان در عدم به اشتراک گذاری دانش کمترین تاثیر را دارند.

نویسندگان

محمد مهدی دوالی

نویسنده مسئول، استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

علی کریمی فرد

دانش آموخته کارشناس ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور، قشم، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Aged, Muhammad; Rahimi, Saleh; Zare, Amin. (۲۰۱۸). Investigating barriers to ...
  • Akbari, Asgar. (۲۰۱۷). Identification and ranking of obstacles to the ...
  • Alwani, Seyyed Mehdi. (۲۰۱۶). General Management, Nei Publishing House, ۳۱st ...
  • Azar, Adel; Rajabzadeh, Ali. (۲۰۱۱). MADM approach applied decision making. ...
  • Bari, M. W., Ghaffar, M., & Ahmad, B. (۲۰۲۰). Knowledge-hiding ...
  • Bartol, K. M., & Srivastava, A. (۲۰۰۲). Encouraging knowledge sharing: ...
  • Bolisani, E. and Bratianu, C. ( ۲۰۱۸). Emergent knowledge strategies: ...
  • Don't bother me, Farshad. (۱۴۰۰). Behavioral factors affecting knowledge sharing: ...
  • Ellis, K (۲۰۱۱) Dare to share, Training, February, pp. ۷۴-۸۰ ...
  • Haji Azizi, Nadia; Asmati, Muhaddith Dekht; Moradi, Shima. (۲۰۱۸). Organizational ...
  • Hosseinzadeh, P, and Abdoollahi, M. (۲۰۱۴). Knowledge Sharing in the ...
  • Ives, W & Torrey, B & Gordon, C (۲۰۲۰) Knowledge ...
  • Kamali pour, N; Shojaei, S; Samiei, R; Azma, F.(۲۰۱۸). Investigating ...
  • Kamalipour, Naser; Shojaei, Samara; Samii, Rooh Elah; Azma, Fereydoun. (۲۰۱۸). ...
  • Khairi, Farnaz; Karimi, Fariba; Nadi, Mohammad Ali. (۱۴۰۰). Examining the ...
  • Liebowitz, J., & Beckman, T. (۲۰۲۰). Knowledge organizations: What every manager ...
  • Ma, W. W., & Chan, A. (۲۰۱۴). Knowledge sharing and ...
  • Manourian, Abbas; Fazli, Fatima; Mesbahi, Jamshid. (۲۰۱۳). Identifying and ranking ...
  • Nazari Farrokhi, E Nazari Farrokhi, H .(۲۰۲۱). Investigating barriers to ...
  • Nazari Farrokhi, Ibrahim; Nazari Farrokhi, Hossein. (۱۴۰۰). Investigating obstacles to ...
  • Parhamnia, F. (۲۰۲۰). Behavioral factors affecting knowledge sharing: a systematic ...
  • Parhamnia, F. (۲۰۲۰). Behavioral factors affecting knowledge sharing: a systematic ...
  • Probst, K (۲۰۲۰) Managing Knowledge, John Wiley & Sons, Chichester ...
  • Ratougi, R (۲۰۱۷) The Interdependency between Strategic Management and Strategic ...
  • Rezaei, Forouzan & Khalilzadeh, MohamOrganizational Knowledge Managementmad & Soleimani, Paria ...
  • Riege, A (۲۰۱۵) Three-dozen knowledge-sharing barriers managers must consider, Journal ...
  • Salkhordeh, M; Rahimi, S; Zarea, A. (۲۰۱۸). Investigating barriers to ...
  • Sandelowski, M. and Barros, J. (۲۰۰۷). Handbook for Synthesizing Qualitative ...
  • Selgi, M; Ghaseminejad, Y.(۲۰۱۸). Identifying the limitations and barriers to ...
  • Shadmanfar, M.H; Alipour, M.H and Makvandi, F.(۲۰۲۲). extracting the pattern ...
  • Sharma, B. P., & Singh, M. D. (۲۰۱۳). Modeling individual/group ...
  • Skrayim, D (۲۰۱۹) The ۳Cs of knowledge sharing: Culture, co-opetition ...
  • Sohrabi, Atefe; Yazdakhasi, Ali; Sadeghi Arani, Zahra. (۱۴۰۰). Meta-analysis of ...
  • Sverlinger, D (۲۰۲۰) An empirical investigation of the micro structure ...
  • Szulanski, G (۲۰۱۸) Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer ...
  • Trustees, Seyed Alireza; Zakari, Amir; Righteous, Samira. (۲۰۱۱). A look ...
  • Veyaqoeen, C & Reta, D (۲۰۱۶) Organizational culture effectiveness: can ...
  • Żywiołek, J., Rosak-Szyrocka, J., & Jereb, B. (۲۰۲۱). Barriers to ...
  • نمایش کامل مراجع