تقابل با رخدادهای پیش بینی ناپذیردرپروژه: مدیریت عدم قطعیت درکارآفرینی و مدیریت پروژه

این مقاله مروری به رخدادهای پیش بینی ناپذیر و عدم قطعیت بالای کارآفرینی و مدیرت پروژه پرداخته و اهمیت مدیریت موثر عدمقطعیت در این دو حوزه را بسیار حیاتی می داند و معتقد است که مطالعه همزمان این دو رویکرد و بررسی راهکارها و نظریه های شناسایی شده در این دو ادبیات مجزا می تواند برای هردو زمینه کارا بوده و ایجاد هم افزایی کند. خصوصا این امکان را فراهم می سازد تا انعطافپذیری کارآفرینانه را که از اساس با عدمقطعیت همراه است به حوزهی ساختارمند مدیریت پروژه وارد کرده و از این طریق مدیرانپروژه را به ویژه در شرایط مملو از عدم قطعیت ایران، را به ابزاری جهت اتخاذ تصمیم در شرایط نامطمئن پروژه مجهز می گرداند.در رویکرد کارآفرینانه مدیریت عدم قطعیت به نظریه ی اثرسازی یا امکانگرایی به عنوان یک رویکرد ارزشمند برای مدیریت عدم قطعیت با استفاده از منابع موجود و ایجاد فرصت ها ی جدید پرداخته می شود و از منظر مدیریت پروژه نیز به سراغ ویرایش هفتم استاندارد مدیریت پروژه ی PMBOK رفته و چندین رویکرد برای مدیریت عدم قطعیت در پروژهها، از جمله مدیریت ریسک ۲، متدولوژی چابک ۳ و مدیریت تطبیقی ۴ پرداخته می شود.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی ، مدیریت پروژه ، مدیریت عدم قطعیت ، اثرسازی ، علیت ، مدیریت ریسک ، متدولوژی چابک