نقش بازی وارسازی در جهت افزایش خود رهبری کارکنان و اثرات آن بر خود سازگاری در محیط کار (مطالعه موردی: اداره ورزش و جوانان استان یزد)

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 86

فایل این مقاله در 31 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_CPA-1-2_005

تاریخ نمایه سازی: 28 آذر 1402

چکیده مقاله:

هدف از این پژوهش، نقش بازی وارسازی در جهت افزایش خود رهبری کارکنان و اثرات آن بر خود سازگاری در محیط کار میباشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی - پیمایشی است. جامعه آماری این پژوهش را تعداد ۱۳۰ نفر از کارکنان اداره ورزش و جوانان استان یزد را شامل میشود. که با استفاده از فرمول جدول مورگان ۹۷ نفر به عنوان نمونه برای نیمه اول سال ۱۴۰۲ انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها، پرسشنامههای استانداری است که در این زمینه وجود دارند. روایی (همگرا و واگرا) و پایایی (بار عاملی، ضریب پایایی مرکب، ضریب آلفای کرونباخ) پرسشنامهها حاکی از آن هستند که ابزارهای اندازهگیری از روایی و پایایی خوبی برخوردار هستند. نتایج حاصل از آزمون فرضیات توسط نرمافزار SMART-PLS و با استفاده از آماره آزمون t و ضرایب مسیر (β)، نشان داد که بازی وارسازی بر خود رهبری کارکنان و خود سازگاری در محیط کار به ترتیب تاثیر قوی، مستقیم و معنی دار و تاثیر ضعیف، مستقیم و غیرمستقیم، و معنی دار دارد، خود رهبری کارکنان بر خود سازگاری در محیط کار تاثیر متوسط، مستقیم، و معنی دار دارد در نهایت خود رهبری کارکنان میتواند نقش میانجیگری را در تاثیرگذاری بازی وارسازی بر خود سازگاری در محیط کار ایفا کند. با وجود مدل طراحی می توان انتظار داشت که دستگاه مذکور بتواند به منظور افزایش خود سازگاری در محیط کار به نقش بازی وارسازی توجه داشته باشد و اما اگر بخواهد تاثیرگذاری بیشتر بازی وارسازی را نشان دهد از متغیر خود رهبری کارکنان در این زمینه بهره جوید.

کلیدواژه ها:

بازی وارسازی ، خود رهبری کارکنان ، خود سازگاری در محیط کار

نویسندگان

Peyman Akbari

استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران.

ali karimi

استادیار گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

setare sadat hoseini nasab

کارشناسی ارشد گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران