چارچوب کلی مدیریت تداوم زنجیره تامین

زنجیره تامین شبکه ای از افراد و شرکت هایی است که در ایجاد یک محصول و تحویل آن به مصرف کننده نقش دارند. پیوندهای زنجیره با تولیدکنندگان مواد اولیه آغاز می شود و زمانی پایان می یابد که محصول نهایی تحویل کاربر نهایی شود. مدیریت زنجیره تامین یک فرآیند حیاتی است زیرایک زنجیره تامین بهینه منجر به هزینه های کمتر و چرخه تولید کارآمدتر می شود. شرکت ها به دنبال بهبود زنجیره تامین خود هستند تا بتوانند هزینههای خود را کاهش دهند و رقابتی باقی بمانند. چالش های نوآوری برای مدیریت ریسک های زنجیره تامین به یکی از مهم ترین محرک ها در رقابت وتمایز کسب و کار تبدیل شده است. علاوه بر این، ارزیابی ریسک زنجیره تامین در حوزه های نوظهور مانند فناوری نانو و انرژی از اهمیت بالایی برخورداراست. با این حال، با ظهور جهانی شدن و پیشرفت فناوری های جدید، زنجیرههای عرضه جهانی و ناب بیش از هر زمان دیگری در معرض خطر هستند.این مقاله با هدف توسعه یک چارچوب تداوم کسب وکار زنجیره تامین کلی است که توسعه ای از مدل توسعه یافته است. علاوه بر این، این مقاله نشان میدهد که این چارچوب را می توان به ساختارهای عملیاتی مالی و بازاریابی تعمیم داد

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، تداوم کسب و کار ، مدیریت ریسک ، انعطاف پذیری ، فرآیند