شناسایی و رتبه بندی راهبردهای برندسازی کارفرما: رویکردی آمیخته

امروزه همان گونه که هر سازمانی برای محصول یا خدمت خود دست به برندسازی می زند، بایستی برای کلیت خود به عنوان کارفرما نیز یک برند معتبر خلق نماید. از این رو، هدف از این پژوهش، شناسایی راهبردهای برندسازی کارفرما در سازمان و رتبه بندی آنان مبتنی بر پژوهشی آمیخته (کیفی-کمی) با رویکرد توصیفی-اکتشافی و برمبنای مطالعه ای کتابخانه ای- میدانی و از نوع تک مقطعی است. جامعه آماری برای بخش کیفی شامل صاحب نظران دانشگاهی و مدیران حوزه منابع انسانی (با حداقل مدرک کارشناسی ارشد و سنوات بالای ۲۰ سال) و برای مرحله کمی، برخی از مدیران و کارشناسان صنعت دفاعی با تخصص منابع انسانی بوده است. گردآوری داده ها به دو روش کتابخانه ای و میدانی (مصاحبه نیمه ساختاریافته با خبرگان و پرسشنامه خبره مبنا هفت لیکرتی) بوده است. برای تجزیه و تحلیل داده ها در مرحله کیفی از روش تحلیل مضمون و در مرحله کمی، از رویکرد تصمیم گیری چندمعیاره با روش تئوری اعداد خاکستری بهره گرفته شده است. بطورکلی نتایج بخش کیفی، منتج به شناسایی دو راهبرد کلی (راهبردهای درون سازمانی و برون سازمانی) تاثیرگذار در برندسازی کار-فرما در سازمان گردید. همچنین یافته های بخش کمی نشان داد که در بین راهبردهای درون سازمانی برند کارفرما، تعادل بین زندگی-کار و در بین راهبردهای برون سازمانی برند کارفرما، شبکه سازی اجتماعی در بستر فضای مجازی دارای بالاترین اولویت بوده اند.

کلیدواژه ها:

" ، برندسازی کارفرما ، راهبردهای درون سازمانی ، راهبردهای برون سازمانی ، تئوری اعداد خاکستری"