بررسی ادبیات مدیریت پروژه و مروری بر فرآیند و تکنیک های مدیریت ریسک پروژه

تشخیص ریسک پروسه ایی چالش برانگیز درمدیریت ریسک پروژه میباشد.بیشتر مدیران پروژه تمایل دارند زمان کمتری را برای تشخیص ریسک ها و زمان بیشتری را برای افت ریسک بکار گیرند و این حقیقت را نادیده می شمارند که ریسک های مجهول مستعد کاهش نیستند. با این حال، گفتنی است که تشخیص ریسک ، زمینه گسترش یک طرح مدیریت ریسک سازگار را سازمان می دهد. بدنبالشناسایی ریسک ، قادر خواهیم بود روند برنامه ریزی سازگاری را برای رفع آن پدیدار کرد. تشخیص و مدیریت ریسک ها می تواند یک کاری همراه با تشویش باشد که به پشتیبانی همه ذینفعان پروژه احتیاج دارد. افزون بر این ، مدیر پروژه محدودیت شناخت را ندارد و از همین روی به ورودی های چشمگیری از دیگر ذینفعان بخصوص در تشخیص ریسک های پروژه احتیاج دارد. این مقاله در مورد تعریف ریسک ، فرایند آن و تکنیک های مدیریت ریسک موثر آن توسط تیم های پروژه بحث می کند. علاوه بر این ، تکنیک های مورد استفاده برای به دست آوردن اطلاعات ریسک شامل ماهیت و طبقه بندی ریسک های پروژه، تجزیه و تحلیل ، پاسخ و نظارت بر ریسک های پروژه است . با توجه به اینکه یک پروژه یک سرمایه گذاری پر ریسک است . نیاز مطلق به یک مدیر پروژه و تیم برای برنامه ریزی برای آن وجود دارد. ریسک یک عدم اطمینان است که ممکن است اتفاق بیفتد یا نباشد. اما اگر این اتفاق بیفتد و برنامه حل و فصل وجود نداشته باشد، می تواند در کار مدیر پروژه اختلال ایجاد کند و منجر به شکست پروژه شود. مدیریت ریسک در مدیریت پروژه اجتناب ناپذیر است و نباید آن را سهل انگاری کرد. دلایل منطقی برای داشتن یک سیستم مدیریت ریسک موثر عبارتند از: جلوگیری از اتلاف منابع پروژه، جلوگیری از شکست پروژه، تحویل به هنگام پروژه، توانایی برآوردن خواسته های مشتریان و منبع یادگیری برای پروژه های آتی است .

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، ریسک ، مدیریت ریسک ، انواع ریسک ، محدودیت پروژه ، شناسایی ریسک