طراحی مدل عملیاتی توسعه قابلیت های تخصصی (فنی) در سازمان های دانش بنیان: مطالعه موردی پژوهشگاه صنعت نفت

سازمان های پروژه محور نوع خاصی از سازمان های دانشی هستند که اکثر فعالیت های خود را در قالب کار پروژه ای و با هدف ایجاد و توسعه فناوری های نوین انجام می د هند. کارهای پروژه اصولاً نیازمند درگیری و مشارکت اعضاء از بخش ها و رشته های کاری متفاوت در قالب کار دانشی به هم وابسته می باشد. در این ساختار شکل گیری مسیر شغلی ا عضای پروژه مبتنی بر حرکت جانبی آنان در به اشتراک گذاشتن دانش و تخصص خود در پروژه های مختلف است. از این رو ا گر سازمان برنامه مناسبی برای آن نداشته باشد معمولاً به سرخوردگی فرد انجامیده و نهایتاً فرد به دنبال فرصت دیگری خواهد رفت و سازمان نیز نمی تواند انباشت قابلیتی لازم در مسیر توسعه فناوری جدید کسب نماید. این برنامه باید به نحوی باشد که همزمان اعضای طرح/ پروژه، مدیر پروژه و مسئول بخش صف نقش فعال تری در فعلایت های مرتبط با مدیریت منابع انسانی عهده دار شوند که از این میان عضو مسئولیت بیشتری را برای مدیریت مسیر شغلی خود و توسعه قابلیت های لازم پذیرا گردد. در این مقاله برای اولین با رمدل عملیاتی مبتنی بر ساختار شکست فعالیت ها (WBS) در اسناد فنی و مبتنی بر فناوری با هدف توسعه فناوری در سازمان های دانشی بر روی یکی از طرح های بزرگ صنعت نفت ارائه می شود. روش به کار رفته شده می تواند برای توسعه قابلیت های تخصصی اعضای طرح های بزرگ در سطح ملی و بین المللی کاربرد مؤثر داشته باشد.

کلیدواژه ها:

قابلیت ، قابلیت های تخصصی ، فناوری ، سازمان دانش بنیان ، طرح/پروژه